Meine Kernkompetenz im Bereich des Controllings ist sicherlich das, was ich im Unterschied zum reinen Finanz Controlling als „Business Controlling“ bezeichnen möchte. Ich betrachte ein Unternehmen nicht nur als Generator von Finanzkennzahlen. Mein Fokus liegt vielmehr auf dem, was Ihr Unternehmen einzigartig macht: Ihr Unternehmenszweck und die Prozesse, mit denen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen erstellen.
Mein Erfolg basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, bei dem die Effektivität und Effizienz aller Prozesse auf Basis geeigneter, Finanz- und Leistungskennzahlen analysiert, überwacht und optimiert wird.
Business Controlling bedeutet für mich, nicht nur Abweichungen und Schwachstellen aufzuzeigen, sondern auch Empfehlungen, Konzepte und Maßnahmen zu erarbeiten, sowie deren Umsetzung zu begleiten, um die Effektivität und Effizienz nachhaltig zu steigern.
Eine weitere Kernkompetenz ist die Prozesskostenrechnung. Sie gestattet z. B. eine hochgradig genaue Angebots- und Nachkalkulation für viele Arten von Produkten und Dienstleistungen.
Sie profitieren von meiner langjährigen Erfahrung als Business Controller und Geschäftsprozessberater, sowie vielen best practice Beispielen aus anderen Unternehmen und Branchen.
Möchten auch Sie von dieser Erfahrung profitieren?