Ich habe in meinem Werkzeugkasten nicht nur Hämmer, sondern eine Vielzahl hochwertiger Werkzeuge.
Auf Basis erfolgreich verprobter Lösungsansätze und -bausteine konzipieren wir mit Ihnen die für Ihr Unternehmen optimale Vorgehensweise und setzen diese wirksam um.
Mein Anspruch ist es, Ihr einzigartiges Unternehmen individuell zu beraten. Profitieren Sie von über 25 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Fachbereichen, Funktionen, Unternehmenstypen und Branchen.
Ihr Nutzen
Effektivität & Effizienz nachhaltig steigern – Kosten senken
Um mit möglichst geringem Aufwand möglichst viel zu bewirken, ist beispielsweise eine klare Organisation und Rollenverteilung unerlässlich. Genauso finde ich gemeinsam mit Ihnen individuelle Lösungen, um ihre Prozesse zu optimieren.
Transparenz herstellen und steigern
Behalten Sie den Überblick über Ihr Unternehmen. Ich helfe Ihnen gerne dabei, Vorgänge und Abläufe transparent zu machen, und so die interne Kommunikation zu verbessern.
- Organisationsgrad erhöhen
- Klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Qualität nachhaltig steigern und sichern
- Standardisierung
- Skalierbarkeit
Meine Kernkompetenzen
Besondere Expertise habe ich in den Bereichen Business-Controlling, Geschäftsprozessmanagement, Produktion und Vertrieb. Ergänzt werden diese Kernkompetenzen durch fundierte Kenntnisse und Erfahrungen aus der Logistik, IT sowie dem Projekt- und Konfliktmanagement
Meine Kernkompetenz im Bereich des Controllings ist sicherlich das, was ich als „Business Controlling“ bezeichnen möchte. Ich betrachte ein Unternehmen nicht nur als Generator von Finanzkennzahlen. Mein Fokus liegt vielmehr auf dem, was Ihr Unternehmen einzigartig macht: ihr Unternehmenszweck und die Prozesse, mit denen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen erstellen.
Ein professionelles und aktiv gelebtes Geschäfsprozessmanagement (GPM) oder Business Process Management (BPM) leistet einen wesentlichen und nachhaltigen Beitrag zur Steigerung und Sicherung Ihres Unternehmenserfolges.
Durch die Analyse und Optimierung von verschiedenen Produktionssystemen sowie der Produktionsplanung und -steuerung steigern wir nachhaltig alle erfolgskritischen KPIs der Produktion, wie zum Beispiel
- Durchlaufzeiten
- Bestände
- Qualität
Weitere Kompetenzfelder sind:
- Materialwirtschaft und Materialflusssteuerung (logisch/technisch)
- Analyse, Konzeption und Optimierung internationaler Supply Chains/ Networks, Standortoptimierung
Mein Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz Ihres Vertriebs
einerseits durch eine optimierte Vertriebsorganisation und optimale Vertriebsprozesse, andererseits Ihren Umsatz und Deckungsbeitrag kurz-, mittel- und langfristig durch erprobte Vertriebsinitiativen um bis zu 15%
zu steigern.
Warum ich?
Individuell
30 Jahre Expertise
Umsetzungsstark
Mehr zu meinen Qualifikationen finden Sie unter