Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.
– Paul Watzlawick
Ich habe in meinem Werkzeugkasten nicht nur Hämmer, sondern eine Vielzahl hochwertiger Werkzeuge.
Auf Basis erfolgreich verprobter Lösungsansätze und -bausteine konzipieren wir mit Ihnen die für Ihr Unternehmen optimale Vorgehensweise und setzen diese wirksam um.
Mein Anspruch ist es, Ihr einzigartiges Unternehmen individuell zu beraten. Profitieren Sie von über 25 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Fachbereichen, Funktionen, Unternehmenstypen und Branchen.
Ihr Nutzen
Effektivität & Effizienz nachhaltig steigern – Kosten senken
Um mit möglichst geringem Aufwand möglichst viel zu bewirken, ist beispielsweise eine klare Organisation und Rollenverteilung unerlässlich. Genauso finde ich gemeinsam mit Ihnen individuelle Lösungen, um ihre Prozesse zu optimieren.
Transparenz herstellen und steigern
Behalten Sie den Überblick über Ihr Unternehmen. Ich helfe Ihnen gerne dabei, Vorgänge und Abläufe transparent zu machen, und so die interne Kommunikation zu verbessern.
- Organisationsgrad erhöhen
- Klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Qualität nachhaltig steigern und sichern
- Standardisierung
- Skalierbarkeit
Meine Kernkompetenzen
Besondere Expertise habe ich in den Bereichen Business-Controlling, Geschäftsprozessmanagement, Einkauf, Produktion und Vertrieb. Ergänzt werden diese Kernkompetenzen durch fundierte Kenntnisse und Erfahrungen aus der Logistik, IT sowie dem Projekt- und Konfliktmanagement.
Ein professionelles und aktiv gelebtes Geschäfsprozessmanagement (GPM) oder Business Process Management (BPM) leistet einen wesentlichen und nachhaltigen Beitrag zur Steigerung und Sicherung Ihres Unternehmenserfolges.
Gerade in Unternehmen mit einem hohen Einkaufsanteil schlummern häufig beachtliche und schnell realisierbare Einsparpotentiale. Professionell durchgeführte Offensiven zur Senkung von Einkaufspreisen werden unmittelbar ergebniswirksam. Z. B. erzielten wir bei einem Mandanten innerhalb von drei Monaten eine Reduktion der Einkaufspreise um ca. 2,5 %. Bei einer Materialquote von ca. 40 % ist das ein Ergebnisbeitrag von ca. 1 %!
Aber auch die Senkung von Lieferzeiten reduziert proportional Bestände und erhöht die Liquidität und Versorgungsflexibilität. Bei professioneller Nachverhandlung, das zeigt die Erfahrung, sind Reduktionen der Lieferzeiten von ca. 40 % realistisch.
Neben diesen eher operativen und schnell ergebniswirksamen Maßnahmen, gilt es im Einkauf regelmäßig eine optimale Versorgungssicherheit auf wirtschaftliche Weise sicherzustellen.
Durch die Analyse und Optimierung von verschiedenen Produktionssystemen sowie der Produktionsplanung und -steuerung steigern wir nachhaltig alle erfolgskritischen KPIs der Produktion, wie zum Beispiel
- Durchlaufzeiten
- Bestände
- Qualität
Weitere Kompetenzfelder sind:
- Materialwirtschaft und Materialflusssteuerung (logisch/technisch)
- Analyse, Konzeption und Optimierung internationaler Supply Chains/ Networks, Standortoptimierung
Mein Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz Ihres Vertriebs
einerseits durch eine optimierte Vertriebsorganisation und optimale Vertriebsprozesse, andererseits Ihren Umsatz und Deckungsbeitrag kurz-, mittel- und langfristig durch erprobte Vertriebsinitiativen um bis zu 15%
zu steigern.
Warum ich?
Individuell
30 Jahre Expertise
Umsetzungsstark
Mehr zu meinen Qualifikationen finden Sie unter