Steigern Sie die Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens und profitieren Sie von über 30 Jahren praktischer Expertise!
Als Interim Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für Ihr Unternehmen, einen Unternehmensbereich oder als Programm- bzw. Projektmanager für herausfordernde Vorhaben.
Sie profitieren genau so lange von meiner langjährigen Führungserfahrung und Umsetzungsstärke, meiner breit gefächerten fachlichen Expertise sowie von meiner methodischen Kompetenz als Projekt- und Konfliktmanager, wie es für Ihr Vorhaben erforderlich ist.
Transformationsprozesse erfordern eben ein spezifisches Skillprofil!
Meine Kernkompetenz im Bereich des Controllings ist sicherlich das, was ich als „Business Controlling“ bezeichnen möchte. Ich betrachte ein Unternehmen nicht nur als Generator von Finanzkennzahlen. Mein Fokus liegt vielmehr auf dem, was Ihr Unternehmen einzigartig macht: ihr Unternehmenszweck und die Prozesse, mit denen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen erstellen.
Ein professionelles und aktiv gelebtes Geschäfsprozessmanagement (GPM) oder Business Process Management (BPM) leistet einen wesentlichen und nachhaltigen Beitrag zur Steigerung und Sicherung Ihres Unternehmenserfolges.
Durch die Analyse und Optimierung von verschiedenen Produktionssystemen sowie der Produktionsplanung und -steuerung steigern wir nachhaltig alle erfolgskritischen KPIs der Produktion, wie zum Beispiel
- Durchlaufzeiten
- Bestände
- Qualität
Weitere Kompetenzfelder sind:
- Materialwirtschaft und Materialflussteuerung (logisch/technisch)
- Analyse, Konzeption und Optimierung internationaler Supply Chains/ Networks, Standortoptimierung
Mein Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz Ihres Vertriebs einerseits durch eine optimierte Vertriebsorganisation und optimale Vertriebsprozesse, andererseits Ihren Umsatz und Deckungsbeitrag kurz-, mittel- und langfristig durch erprobte Vertriebsinitiativen um bis zu 15% zu steigern.
Als zertifizierter und erfahrener Projektmanager setze ich Ihre Projektziele professionell um oder konzipiere und setze ein adäquates, (agiles) Projektmanagement(framework) für Ihr Unternehmen um.
Ein adäquates Projektmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass es flexibel an die Bedürfnisse konkreter Projekte nach definierten Regeln angepasst werden kann. Derartige Anpassungen sind vor allem auch im Anlagenbau erforderlich, wenn es gilt, Projekte flexibel, effektiv und effizient ohne Verluste am Deckungsbeitrag durchzuführen.
Lassen Sie uns prüfen, welchen ich einen Beitrag zur Optimierung Ihrer Projekte leisten kann.